Akademie-Themenauswahl und Trainingsinhalte
- Notwendigkeit, Investition und Nutzen eines Projektstrukturplanes.
- Kompetenzen und Zuständigkeiten in einer Struktur.
- Hintergründe zu einer objekt- oder funktionsorientierten Projektstruktur.
- Gemeinsames Organigramm als optimale Basis für die Teamzusammenarbeit, intern wie mit externen Systempartnern.
- Effizienzerhöhung von und durch Meetings.
- Sinn und Zweck von Zielvereinbarungen.
- Zielvereinbarungen als Führungstool.
- Faire und transparente variable Vergütungsmodelle unter Berücksichtigung von harten und weichen Faktoren.
- Kennen wir die Ziele der Teammitglieder, können wir unsere Ziele interdisziplinär gestützt als Team optimal erreichen.
- Kennen wir die Ziele unserer Geschäftspartner, können wir effizienter und erfolgreicher anbieten, verhandeln, abschließen und umsetzen.
Rainer Heyn Consulting
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